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1 目前制造业信息的共性问题
原则通过瞬息万变的信息时代，一个企业有了好的产品和设备还不够，还要有一个高度集成的信息管理系统来处理各种信息。而目前的企业信息建设面临的共性问题有：
信息共享程度低 企业的计算机辅助工具都是一些离散孤立的系统，由这些互不兼容的软件产生的数据，不能统一由一个企业级的计算机软件系统来管理，常以不同的格式和介质存储。从而不能在设计工艺和制造部门之间有效地实现信息共享与传递。
信息传递速度慢 大部分企业的信息传递主要是通过书面文件、报表及电话联络等方式，无法及时处理工艺和制造过程中的反馈信息，不能实时反映设计过程中的变化，甚至随时跟踪整个产品设计和制造的进展情况。
业务管理落后 有些企业虽然采用了计算机辅助工具，在一定程度上实现了绘图和设计的计算机化，但是有关产品的其它技术资料依然采用手工管理的方式，信息传递慢，管理方式落后。
设计方式陈旧 老的产品开发工程方法，造成设计改动量大，产品开发周期长，成本高，难以东路激烈的市场竞争的需求。
支撑技术方面不配套 有的企业在数据管理方面仍然停留在使用大型商用关系数据库的层次上，不能满足对异构与分布计算机环境中的各类应用实现信息集成、功能集成和过程集成。
应用集成系统效率低 几乎任何两个不同的应用软件都不可直接共享或交换。
以上种种问题反映出，企业必须有一个好的信息化集成系统去改造和解决生产经营活动中的各种问题，以提高企业整体的竞争力。
2 企业信息化的内涵
企业信息化就是运用信息技术对企业的各种生产经营活动进行全方位改造，充分开发利用企业的人、财、物资源及企业内外信息资源进行生产经营活动，降低生产和管理成本，提高经济效益的过程，是一项长期的综合性系统工程。
企业信息化包括内部计算机网络的建立和内外网络的互联,高度融合先进管理思想,充分利用IT技术的软件系统;企业的各种生产活动经营网络化、电子化、数字化、生产过程自动化,全体员工信息意识强、信息技能水平高,信息化应使企业管理持续改善,并保持了较强的市场竞争力和良好的经济效益。
3 ERP和企业信息化的关系
企业信息化的核心是ERP(企业资源计划),也是IT技术的软件系统。ERP的核心思想是供应链管理,它强调仅靠自己企业的内部资源(人、财、物、技术、信息、时间)不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程的外部资源、(如上游的供应商和制造工厂下游的分销商和客户等)纳入到一个整体的供应链中,将企业的内部资源和外部资源整合在一起,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营需求,实现对企业的动态控制和各处资源的集成和优化,进一步提高企业的生产效率,使产品在市场上获得竞争优势。
4 Intranet/Internet技术及网络建模
Internet技术主要包含信息共享技术、交流技术、协作技术,它为信息的发布与共享提供了灵活的机制,而利用这一技术建立的企业内部网,即Intranet系统,则为企业信息系统的建设提供了一个良好的契机。利用Intranet/Internet这一信息技术手段从根本上改造与提高企业内部的信息管理体制与方式,提高管理工作的水平及效率,增强企业的竞争力。Internet主要包由以下几个方面组成:
主机系统 企业内部网络系统服务器,选用一台IBM/400小型机和HP高档专用服务器,其中IBM/400做为数据库服务器,另一台为域控制器,服务器终端网络操作系统为windows 2000的Advanced server中文版。
局域网环境设计 企业的局域网拓扑结构是根据自身的结构设计,采用的是星形交换拓扑结构,整个办公楼布线采用非屏蔽五类双绞线,物理地点分开的分厂采用DDN(数字数据网)专线和路由器进行信息传递,厂区内车间之间采用光缆联接,公司总体设35个站点,网络主干采用第三层交换为基础并具有10OMB/S传输带宽的快速交换以太网技术,在信息中心机房设置一个主机柜,并配置主配线架,在有关车间设置一个分配线柜,部门、车间采用10MB/S传递信息。
广域网信号接入 对于只有独立的工作点没有局域网的办事处和分公司,或企业员工需要在家里、在途中访问企业内部网络系统,该网络系统还提供高性能远程拨号访问功能,在信息中心主机房设置一台远程拨号服务器,并与MODEN池配合,利用公用电话网同时拨号连入企业内部系统,公司内部网络主要用于企业的数据传输,网络建设实现了对数据和信息资源的实时共享,并可及时地和动态地对销售、库存、采购和财务等数据作收集、统计和分析,有利于公司人员在决策时做出正确的判断。
5 实施ERP
ERP技术可以从以下四个方面组织实施:
建立有效的项目管理体制和动作机制 实施ERP是一个长期的过程,企业上ERP不仅仅是计算机技术的体现,最重要的是管理的一次革命,不同程度地涉及到企业的全员素质、经营战略、经营机制、管理模式、管理基础、业务流程、产品研发与制造、组织结构、规章制度、责权利、应用软件和网络系统等方面,因而使整个系统工程具有系统复杂、周期长、风险大、投资多。必须有计划和保证措施。
进行业务流程重组和数据准备 ERP项目是一项管理工程,也是一把手工程,要对企业进行全方位的业务流程规划和重组(BPR)。认真准备企业的生产经营活动中的各项基础数据,如静态数据工时定额、工艺路线、工作中心、各种产成品和原辅材料编码(可以提前做只要保证唯一性就行)。动态数据如库存信息等。这是应用ERP软件最重要的环节。
完成软件的映射及原型测试 将准备好的基础数据、业务流程和相应的软件对应,进行反复测试,直到结果合理。
上线运行 系统进入正常运行状态。
ERP是要真实的数据做基础的,如果数据的真实性不能保证,那么系统就会生成无法理解的结果。因此要求全员对ERP有正确的理解和参与,具有严谨的工作作风,才能将此项工作进行下去。
6 发展远景
企业信息化的建设是一项软科学,要和技术改造项目一样,不断更新换代,一般硬件设备要1-2年更新一次,信息化内容不但包括ERP,还要包括SCR(供应链管理)、CRM(客户关系管理)、OA(办公室自动化),随着计算机技术的发展,电子商务也在企业里应用,ERP将和SCR、CRM、OA、电子商务一起,使家具企业的信息化更加完善。同时,利用计算机的新技术,在计算机系统的平台上实现了企业的扁平化管理。有效地整合物流、资金流、计划流的节奏,产生决策的共振效应,从而可最大限度地发掘扁办公桌平化管理的潜能,提高企业管理的整体效益和竞争能力,使企业适应多变的市场需求。
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