天津到青岛物流专线信息
中小型国际物流企业的发展战略
案例 锦程物流战略模式分析
依靠小舢板搭建起的物流巨舰，锦程国际物流仅仅用了不到5年的时间，就编织起了一个跨越海内外的物流连锁网络。锦程物流的成功，令业界刮目相看，纷纷探寻锦程模式的奥秘所在。
三位一体的创新战略
锦程物流创新战略的三个方面并非彼此孤立，而是互为联系的。天津到青岛物流专线信息
连锁经营是网络布局的实现手段。从国外物流企业的发展历程来看，网络规模是实现全程国际物流服务的基础，国际上知名的国际物流企业大都历经半个世纪甚至上百年的时间才完成全球的网络布局。
实现一体化运营，有赖于网络技术的全面应用，来实现加盟企业之间的全信息共享和运输各环节的资源优化配置，降低联盟企业的运营成本、提高效益并对用户实现全信息化的、标准化的物流服务。
集中采购的盈利模式是锦程物流的另一创新。锦程物流将集中采购的商业理念应用于传统货运代理领域，依托电子商务，国内分支机构和国外代理网络，整合海运进出口集装箱资源，向承运船东集中采购优势运价，再通过网络营销批发优势运价。
试分析锦程国际物流的发展战略模式。
答: 锦程的创新商业模式核心，就是对中国物流市场分散资源的整合，然后通过整合做集中采购，获得整体的低价格竞争优势，凭低价集中客户资源，以集中客户降低采购价格。实际上，锦程物流的竞争力和发展之路就是先做国内的资源整合，通过用国内的资源整合，然后再做国际整合，通过集中采购形成核心竞争力。
首先，锦程物流的连锁加盟模式，对于加盟锦程物流的中小物流企业来说，是找到了一个共赢的成长之路。由于锦程物流坚持不控股的原则，使得加盟企业的经营者成为了真正的事业经历人，依托于品牌加盟，其可以分享锦程物流的资源优势。
其次集中采购作为具有开创性的物流盈利模式，与我国贸易发展和物流业的发展状况是相适应的。随着国营外贸企业一统天下的局面被逐步打破，中国的货代企业具有数量多，规模小，地域分布分散的特点，随着进出口客户群数量的激增，恰恰为锦程物流的资源整合提供了机会和可能。
就我国物流市场而言，市场规模庞大与市场高度分散并存是目前物流市场的主要特征，中国物流企业本身的规模都比较小，全国物流企业共有100多万家，仅仅做国际货运代理的企业就有大约14万家。众多点式经营的中小货代，在面对加入WTO后到来的挑战之时，只有采取集中发展主业战略，寻找“空隙”发展，实现企业联盟战略才可能对抗外来物流公司的威胁。
本文首发于天津到青岛物流网站
|
